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蘇州工業(yè)園 開拓的統(tǒng)一、效能管理之路

來源: 作者: 發(fā)布日期:2019-09-26 訪問次數(shù):2158

企業(yè)簡介:
1994年經(jīng)對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部批準,國家工商行政管理局批準,成立合資公司“中新蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司”。 中新蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司簡稱CSSD,是蘇州工業(yè)園區(qū)的開發(fā)主體。2009年6月24日,公司更名為中新蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)集團股份有限公司(簡稱:中新集團)。 構(gòu)建起強大、系統(tǒng)的城市綜合發(fā)展主業(yè)體系,以土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、市政公用及多元化服務等業(yè)務支撐板塊,涵蓋城市規(guī)劃、土地開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、市政公用、招商服務、工程咨詢管理、教育服務、酒店經(jīng)營、物業(yè)管理等多方面。

面臨挑戰(zhàn):

  • 借鑒新加坡經(jīng)驗,要能以精簡的管理機構(gòu)實現(xiàn)高效能的管理,規(guī)劃設(shè)計需要超前、市政公用配套尚待完善,城市運營系統(tǒng)集成度要高,對數(shù)據(jù)信息的整合要求更高,需要通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺來實現(xiàn)。

  • 業(yè)務既要能夠分散核算,又要能夠集中管理,要及時獲取并匯總數(shù)據(jù),以編制符合各種要求的內(nèi)部報表。

  • 會計構(gòu)架不統(tǒng)一,導致內(nèi)部機構(gòu)往來對賬困難,數(shù)據(jù)決策分析性不強,財務業(yè)務的管理與控制效率不高,集團財務數(shù)據(jù)缺乏有效的審計監(jiān)控。

解決方案:

  • 數(shù)據(jù)集中式管理:集團管理在業(yè)務處理上為分散核算的模式 ,通過金蝶IMTS數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)定期傳送賬套,實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集中式管理,為集團總部及時、準確獲取信息奠定基礎(chǔ);

  • 集團財務管理平臺的實現(xiàn):通過集團控制系統(tǒng)實現(xiàn)公共資料(組織機構(gòu)、科目、核算項目等)和會計制度的統(tǒng)一制訂,分支機構(gòu)往來業(yè)務的對賬,集團財務數(shù)據(jù)的查詢分析;

  • 內(nèi)部管理報表的實現(xiàn):通過報表系統(tǒng)每月編制20多張內(nèi)部管理報表;

應用價值:

  • 實現(xiàn)CSSD集團業(yè)務雖分散核算,財務卻集中管理的需求,滿足其集團業(yè)務發(fā)展需要。

  • 編制內(nèi)部管理的現(xiàn)金流量報表和集團的合并財務報告,對集團財務數(shù)據(jù)進行整合,為分析決策提供有力的依據(jù)。

  • K/3系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)先進,具有良好的集成性和拓展性,為CSSD業(yè)務的正常有效運行提供有力的保障.

  • 建立統(tǒng)一有序的財務管理制度體系 ,提高管理效率。

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