企業(yè)簡(jiǎn)介：
完美（中國(guó)）日用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“完美公司”） 成立于1994年，她是馬來西亞完美資源有限公司在廣東省中山市投資設(shè)立的僑資企業(yè)，2006年12月1日經(jīng)國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)在廣東省開展直銷業(yè)務(wù)，銷售保健食品、化妝品和保潔用品。

完美公司董事長(zhǎng)馬來西亞皇室拿督古潤(rùn)金太平紳士、副董事長(zhǎng)許國(guó)偉及總裁胡瑞連分別是出生在馬來西亞和新加坡的第二、第三代華裔。早在創(chuàng)業(yè)伊始，他們就立下“為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的理念沒有改變；為完美經(jīng)銷商提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的理念也沒有改變；堅(jiān)持在中國(guó)投資，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念更沒有改變”的承諾。經(jīng)過十多年的不懈努力，完美公司已經(jīng)成長(zhǎng)為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的現(xiàn)代化企業(yè)，開設(shè)了遍布全國(guó)各省、自治區(qū)和直轄市的33家分支機(jī)構(gòu)、4000多家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和專賣店。2000年以后，完美公司更以穩(wěn)健發(fā)展的氣魄邁出了國(guó)際化的堅(jiān)實(shí)步伐，逐步將產(chǎn)品銷售及服務(wù)擴(kuò)展至香港、泰國(guó)、馬來西亞、印尼、新加坡和臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，綜合實(shí)力與日俱增。

應(yīng)用亮點(diǎn)：

• 建立集團(tuán)統(tǒng)一信息平臺(tái)

通過金蝶EAS，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一賬套管理，統(tǒng)一基礎(chǔ)政策，報(bào)表集中查詢，建立了完美公司統(tǒng)一信息化平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一套賬管理，集團(tuán)30多家單位在統(tǒng)一平臺(tái)、同一數(shù)據(jù)中心進(jìn)行賬務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)賬套數(shù)據(jù)的集中管理；實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)政策統(tǒng)一管控，主要包括對(duì)基礎(chǔ)資料統(tǒng)一管控、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算體系以及系統(tǒng)配置的統(tǒng)一管理；實(shí)現(xiàn)報(bào)表集中查詢，可在集團(tuán)層面集中查詢各下屬各單位的賬務(wù)和報(bào)表數(shù)據(jù)。

• 實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)管理

通過金蝶EAS，建立了完美公司集中采購(gòu)平臺(tái)，完全支持完美公司集中定價(jià)、分開采購(gòu)、分開收貨、分開結(jié)算模式，并完善了供應(yīng)商管理，規(guī)范了采購(gòu)業(yè)務(wù)，提高了采購(gòu)效率，且形成集團(tuán)規(guī)模采購(gòu)效益，節(jié)約了采購(gòu)成本。

• 實(shí)現(xiàn)多工廠業(yè)務(wù)協(xié)同

通過金蝶EAS生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃(S&OP)，集團(tuán)可編制集團(tuán)最終產(chǎn)品、產(chǎn)品簇的S&OP，按協(xié)同規(guī)則，分解并下達(dá)至中山完美、揚(yáng)州完美，從而實(shí)現(xiàn)多工廠業(yè)務(wù)協(xié)同。并提供工廠緯度、產(chǎn)品緯度、時(shí)間緯度等多緯度監(jiān)控報(bào)表，實(shí)現(xiàn)多工廠協(xié)同計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤。

• MRP和JIT混合計(jì)劃模式

通過金蝶EAS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)按不同的計(jì)劃方案運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，如年度計(jì)劃方案、中長(zhǎng)期計(jì)劃方案、精細(xì)供貨計(jì)劃方案。依據(jù)年度計(jì)劃方案，計(jì)算全年的需求總量，以便于進(jìn)行全年采購(gòu)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)；通過中長(zhǎng)期計(jì)劃方案，明確中長(zhǎng)期產(chǎn)能需求，計(jì)算長(zhǎng)采購(gòu)周期物料需求，進(jìn)行長(zhǎng)采購(gòu)周期物料采購(gòu)下單；通過精細(xì)供貨計(jì)劃方案，基于生產(chǎn)線日能力計(jì)劃生成生產(chǎn)線供貨計(jì)劃和采購(gòu)需求計(jì)劃，并快速給出調(diào)整建議，供應(yīng)商可按調(diào)整后的采購(gòu)訂單安排送貨，從而減少了庫(kù)存占用，降低管理成本。

• 按生產(chǎn)線排程

通過金蝶EAS系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)線能力、班次、產(chǎn)品分配等設(shè)置，基于生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)線排程模型，自動(dòng)完成生產(chǎn)線的分配和有限能力排產(chǎn)，提高了計(jì)劃的編制效率和準(zhǔn)確性；為車間生成一個(gè)詳細(xì)的、可執(zhí)行的短期生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃順利完成。

• 嚴(yán)格的質(zhì)量控制

通過金蝶EAS，完美公司實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)收貨過期提醒；實(shí)現(xiàn)了按“近效期”出庫(kù)；實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存保質(zhì)期監(jiān)控；以及從產(chǎn)品到原料的批次管理及追溯，為完美公司實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量控制與分析提供信息化支撐。

• 精細(xì)成本管控

通過金蝶EAS，完美公司實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的成本核算，并提供強(qiáng)化的成本分析功能，幫助完美公司由成本中心考核逐步向利潤(rùn)中心考核模式轉(zhuǎn)變，逐步形成以利潤(rùn)水平評(píng)價(jià)、盈利能力分析為主要目標(biāo)的成本管理體系。

應(yīng)用價(jià)值：

• 建立了完美公司統(tǒng)一信息門戶，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，為完美公司集團(tuán)管控體系奠定了基礎(chǔ)；

• 通過S&OP、MPS/MRP、生產(chǎn)線排程以及推拉結(jié)合的計(jì)劃體系和模式，構(gòu)建了完美公司敏捷供應(yīng)鏈，從而快速反應(yīng)市場(chǎng)需求，降低庫(kù)存占用；

• 通過生產(chǎn)線排程和執(zhí)行，支持按生產(chǎn)線有限能力生產(chǎn)的制造模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)能和效益的最大化；

• 通過近效期、保質(zhì)期和批次管理等，支持完美公司全面質(zhì)量管理，全面保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量利益；

• 通過構(gòu)建全過程的成本管控體系，幫助完美公司實(shí)現(xiàn)從成本核算到成本考核和管控的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)精細(xì)成本管理。